الهيكل التنظيمى للمشروع

منهجية عمل المشروع* ( 10 Milestones for the Kick off Stage )
-
إكمال المهام الفريق .
-
الترتيب لورشة عمل على مستوى قيادات الجامعة خلال شهر من تاريخه لتحديد التطلعات ومعرفة التوجهات.
-
تشكيل فريق عمل فرعي لكتابة الـ RFP.
-
تشكيل فريق عمل فرعي لوضع معايير التقييم.
-
دعوة الشركات لتقديم عروضهم حسب الـ RFP.
-
فرز العروض بناء على معايير التقييم، واختيار أفضل 3 عروض لتقديم عرض مرئي للفريق ومناقشتهم قبل توقيع العقد مع أحدهم.
-
تشكيل فرق عمل فرعية للعمل مع الاستشاري حسب المهام والمراحل المختلفة للمشروع.
-
عقد ورش العمل اللازمة:
-
الخطة التنفيذية.
-
تدشين الخطة.
* يصاحب كل نقطة تغطية إعلامية. كما تتضمن الخطوات من 8-10 عددا من الخطوات الفرعية والمنهجيات التي يفضل تفصيلها حسب التقدم في المشروع.
مراحل الخطة
|
1- المرحلة الأولى |
* تحديد الفئات ذات العلاقة ( Stakeholders )
* تحديد وصياغة الرؤية والرسالة والقيم الأساسية للجامعة |
|
2- المرحلة الثانية |
تحديد الفجوات والقضايا الحرجة ذات الأولوية: |
|
|
2-1 |
حصر وجمع البيانات والإحصاءات والوثائق اللازمة |
|
2-2 |
تشخيص الوضع الراهن باستخدام التحليل الرباعي ( SWOT Analysis ) وتحديد نقاط القوة والضعف والمخاطر والفرص، والتصويت عليها بواسطة نظام التصويت السري الآلي. |
|
2-3 |
تحديد الفجوات بين الواقع والتطلعات |
|
2-4 |
تحديد وترتيب القضايا الحرجة حسب الأولية |
|
3- المرحلة الثالثة |
تحديد الخيارات الإستراتيجية: |
|
|
3-1 |
المقارنات المرجعية العالمية |
|
3-2 |
مناقشة الممارسات المثلى |
|
3-3 |
تحديد السيناريوهات المستقبلية |
|
4- المرحلة الرابعة |
إعداد الخطة التنفيذية: |
|
|
4-1 |
تحديد الأولويات |
|
4-2 |
تحديد مؤشرات الأداء |
|
4-3 |
تحديد آلية تقويم الأداء |
|
4-4 |
تحديد الجدول الزمني |